我國的數(shù)控切割機床起步較，但由于過度競爭，產品同質化嚴重，導致利潤空間狹小，也讓不少企業(yè)的發(fā)展受到束縛。在低價競爭的不良市場環(huán)境下，眾多的國內廠商和品牌并不突出，技術創(chuàng)新缺乏，嚴重依賴國外先進技術，缺乏核心競爭力。由以上現(xiàn)象可以預見，集約型的發(fā)展模式必會是不少數(shù)控切割機床企業(yè)的未來發(fā)展方向。
一、數(shù)控切割機床行業(yè)需"修煉內功"走集約型發(fā)展路線，首先需要做到的是要轉變觀念，樹立長遠發(fā)展的觀念并制定可行的目標和計劃。同時，數(shù)控切割機床企業(yè)需要從價格競爭中走出來，轉向修煉內功，著重產品結構的優(yōu)化、產品品質的提升、核心技術的掌握和創(chuàng)新以及企業(yè)品牌影響力的擴大。當然，這一系列轉變需要企業(yè)進行較多的資金投入，對此，數(shù)控切割機床企業(yè)也需要根據(jù)自身情況，對未來的投入產出比作出科學的平估，從而有選擇地投資，進行逐步過渡。
二、多元渠道提高經(jīng)營效率集約化經(jīng)營以提高效益為最終目標，走集約型發(fā)展路線，務必要向"低投入、高產出"的經(jīng)營目標而努力，這需要數(shù)控切割機床企業(yè)從多個方面來著手進行變革。一方面，企業(yè)需要不斷提升企業(yè)管理水平，提高管理整體效能，合理優(yōu)化部門結構，避免人力資源以及時間的浪費，同時優(yōu)化企業(yè)內部競爭機制，提高員工的職業(yè)素質。另一方面，數(shù)控切割機床企業(yè)不妨嘗試高科技經(jīng)營，大力發(fā)展計算機網(wǎng)絡工程，通過辦公工具的改良而提升經(jīng)營效率。
三、數(shù)控切割機床企業(yè)集中化發(fā)展加強與供應鏈上下游企業(yè)的緊密聯(lián)系，形成具有強大競爭力的集中性的數(shù)控切割機商圈，對于一些數(shù)控切割機床商戶和企業(yè)來說，對其提升競爭力，擴大市場份額，具有重要意義。
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